العلوم الإدارية في إدارة المشاريع

مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تمثل العلوم الإدارية الإطار المنهجي الذي ينظم التخطيط والتنظيم والتوجيه في بيئة إدارة المشاريع، بما يضمن تحقيق الأهداف وفق معايير مؤسسية واضحة. وتوفر هذه العلوم النماذج والهياكل التي تدعم التنسيق بين فرق العمل وإدارة الموارد بكفاءة عالية. يقدم هذا البرنامج تصورًا متكاملًا لربط مبادئ العلوم الإدارية بمراحل إدارة المشاريع المختلفة. كما يعرض الأطر والنماذج المؤسسية التي تدعم الحوكمة وجودة الأداء واستدامة الإنجاز.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحليل المبادئ المؤسسية للعلوم الإدارية وأثرها في إدارة المشاريع.
• تصنيف النماذج والهياكل الإدارية المستخدمة في بيئة المشاريع.
• تقييم استراتيجيات إدارة الموارد في إطار مؤسسي متكامل.
• تحديد مؤشرات الأداء المؤسسي وضوابط الجودة في المشاريع.
• استخدام أطر الحوكمة المؤسسية لضمان استدامة المشاريع.

الفئات المستهدفة:

• مدراء المشاريع.
• مدراء الإدارات والقطاعات.
• مسؤولو التخطيط والمتابعة المؤسسية.
• المستشارون في مجال إدارة المشاريع.
• خبراء الجودة والحوكمة المؤسسية.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

الأسس المؤسسية للعلوم الإدارية في المشاريع:

• دور العلوم الإدارية في تعزيز الحوكمة المؤسسية للمشاريع.
• الأبعاد الاستراتيجية للتنظيم الإداري.
• الهياكل المؤسسية في بيئة المشاريع.
• نظم توزيع الصلاحيات والمسؤوليات.
• الأطر المرجعية للإدارة الرشيدة.

الوحدة الثانية:

التخطيط المؤسسي للمشاريع:

• أساليب التخطيط الزمني المعتمد مؤسسيًا.
• هياكل التخطيط المالي للمشاريع.
• النماذج المؤسسية لتحديد أولويات المشاريع.
• الأطر المؤسسية لإدارة الموارد.
• نظم إعداد خطط العمل المؤسسية.

الوحدة الثالثة:

إدارة الموارد في بيئة المشاريع:

• هياكل إدارة الموارد البشرية.
• أنظمة توزيع الموارد المادية.
• أطر ضبط الموارد التقنية.
• أساليب مراقبة استهلاك الموارد.
• تقارير الموارد المؤسسية.

الوحدة الرابعة:

التنسيق المؤسسي بين فرق العمل:

• نظم الاتصال الداخلي المؤسسي.
• الهياكل الإدارية لتكامل الفرق.
• قنوات التنسيق بين الأقسام.
• النماذج المؤسسية لمتابعة المهام.
• أنظمة تبادل المعلومات المؤسسية.

الوحدة الخامسة:

الرقابة المؤسسية وضبط الأداء:

• أطر قياس الأداء المؤسسي.
• النظم المؤسسية لضبط الجودة.
• آليات مراجعة الأداء المؤسسي.
• خطوات اعدداد تقارير قياس الأداء.
• آليات التحسين المستمر المؤسسي.

الوحدة السادسة:

إدارة المخاطر المؤسسية في المشاريع:

• النماذج المؤسسية لتحديد المخاطر.
• مؤشرات الإنذار المبكر للمخاطر.
• أطر تقييم المخاطر المؤسسية.
• هياكل الاستجابة للمخاطر.
• نظم مراقبة المخاطر المستمرة.

الوحدة السابعة:

الحوكمة المؤسسية للمشاريع:

• الإطار المؤسسي لاتخاذ القرارات.
• نظم المساءلة المؤسسية.
• هياكل الشفافية في إدارة المشاريع.
• معايير الامتثال المؤسسي.
• النماذج المؤسسية لدمج الحوكمة في المشاريع.

الوحدة الثامنة:

ضمان الجودة المؤسسية:

• معايير الجودة المؤسسية في المشاريع.
• أطر التدقيق الداخلي المؤسسي.
• نظم اعتماد العمليات.
• سياسات ضمان جودة المخرجات.
• آليات المراجعة المؤسسية الدورية لتحسين الجودة في المشاريع.

الوحدة التاسعة:

الاستدامة المؤسسية للمشاريع:

• سياسات الاستدامة المؤسسية.
• أطر دمج الاستدامة في التخطيط.
• هياكل المراقبة البيئية والاجتماعية.
• نظم الاستدامة المالية للمشاريع.
• استراتيجيات تعزيز استمرارية الأداء.

الوحدة العاشرة:

النماذج المتقدمة للعلوم الإدارية في المشاريع:

• الأطر المؤسسية المبتكرة لإدارة المشاريع.
• النظم الذكية لدعم القرار المؤسسي.
• دور تقنيات التحول الرقمي في الإدارة.
• استراتيجيات التكيف المؤسسي مع التغيرات.
• منهجيات دمج التحليلات التنبؤية مع النماذج الإدارية المتقدمة لدعم قرارات المشاريع.